科學(xué)發(fā)展 實(shí)現(xiàn)新飛躍
團(tuán)委書記：鄭緯宇
（一）、科學(xué)發(fā)展觀的核心思想是以人為本。堅(jiān)持以人為本就是把人作為發(fā)展的主體，把不斷滿足人的全面需求、促進(jìn)人的全面發(fā)展，作為發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把人作為發(fā)展的主體，就是承認(rèn)人是發(fā)展的根本動力，要為發(fā)掘人的潛力、發(fā)揮人的聰明才智創(chuàng)造良好條件。
以人為本的管理思想可溯源到行為科學(xué)理論。1927～1932年，以哈佛大學(xué)著名心理學(xué)家埃爾頓·梅約為首的一批學(xué)者，在美國西方電器公司所屬的霍桑工廠進(jìn)行了著名的霍桑實(shí)驗(yàn)，第一次把工業(yè)中的人際關(guān)系問題提到首位，提出了“社會人”假說，認(rèn)為人不是單純追求經(jīng)濟(jì)收入，他們在生產(chǎn)中追求人與人的友情、安全感、歸屬感和受人尊重等?；趯θ说男枨蟮亩鄬用胬斫?，梅約提出企業(yè)管理在滿足人的經(jīng)濟(jì)需求的同時(shí)要注意滿足其他需求，應(yīng)注重員工之間的關(guān)系，培養(yǎng)他們的主人翁意識、全局意識和團(tuán)隊(duì)精神；提出要在正式組織的經(jīng)濟(jì)需求和非正式組織的社會需求之間保持平衡。
從19世紀(jì)末到20世紀(jì)中葉，西方管理理論的發(fā)展都是基于對人的認(rèn)識的深化，對人的認(rèn)識經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”、“X人與Y人”、“復(fù)雜人”、“可信任的人”等假說，產(chǎn)生了不同的管理思想和管理方式，人在組織中的地位也隨之發(fā)生了深刻的變化。無論是管理理論還是管理實(shí)踐，都發(fā)現(xiàn)人是企業(yè)發(fā)展的根本，實(shí)施以人為本的管理是提升企業(yè)競爭力的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程。
民營經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展和壯大的過程，就是一個(gè)充分尊重人民群眾的首創(chuàng)精神，尊重人民群眾的主體地位，充分調(diào)動人民群眾積極性、主動性和創(chuàng)造性的過程。堅(jiān)持以人為本，就是要形成與社會主義初級階段相適應(yīng)的思想觀念和創(chuàng)業(yè)機(jī)制，從舊觀念、舊體制中解放人，營造有利于廣大群眾積極創(chuàng)業(yè)的社會氛圍，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財(cái)富的源泉充分涌流。在新世紀(jì)新階段，民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于提升企業(yè)競爭力，而提升企業(yè)競爭力需要牢牢堅(jiān)持以人為本。
（二） 、 企業(yè)以人為本的管理，就是要尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人，并促進(jìn)人自身的發(fā)展，通過對人的有效激勵(lì)來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，通過最大限度地挖掘人的潛能來更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。要承認(rèn)企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)力的能動因素，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富。要尊重員工的主體意識，充分發(fā)揮員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用。要關(guān)心員工，為員工提供必要的社會保障和良好的工作條件。要注重開發(fā)人力資源，實(shí)施員工培訓(xùn)制度，承認(rèn)并幫助員工實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的要求。要建立原則性與人性化相結(jié)合的激勵(lì)與約束機(jī)制，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。要?jiǎng)?chuàng)造平等輕松的工作氛圍，增進(jìn)內(nèi)部溝通和員工對企業(yè)的忠誠度。
企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)的核心競爭力一旦形成就不能被輕易模仿也不能被輕易取代。以人為本促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的第一層含義是，民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新要依靠人。這是因?yàn)?，技術(shù)創(chuàng)新是人力資本的一種體現(xiàn)，屬于人力資本的范疇。按照人力資本理論，人力資本是一種專有資本，人力資本天然地歸屬于個(gè)人。技術(shù)創(chuàng)新必然要依賴于擁有特殊人力資本的專業(yè)人才，技術(shù)創(chuàng)新能力作為人力資本的體現(xiàn)其天然地歸屬于人。企業(yè)要提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，就必須以培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才作為根本，必須首先投資于人、投資于人力資本。以人為本促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的第二層含義是，民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新要服務(wù)于人。技術(shù)創(chuàng)新必然要遵從科學(xué)規(guī)律，按照技術(shù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯進(jìn)行。但是，對于企業(yè)而言，其技術(shù)創(chuàng)新的直接目的是開發(fā)新產(chǎn)品，贏得消費(fèi)者青睞，消費(fèi)者是對企業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品的市場前景做出最終“裁決”的“裁判者”。因此，民營企業(yè)要在市場競爭中走在前面，在技術(shù)創(chuàng)新上一方面要依靠掌握科學(xué)技術(shù)規(guī)律的專門人才，另一方面要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)于消費(fèi)者、服務(wù)于人的方針，站在消費(fèi)者的本位，緊緊抓住消費(fèi)者的需求，確立技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)路線和重點(diǎn)領(lǐng)域，在依靠專門技術(shù)人才促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新并在技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)于人、服務(wù)于社會的過程中，不斷提升企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。