中共人民電器集團委員會文件
人集黨發(fā)【2010】08號
關(guān)于開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動的實施意見
各公司、各中心、辦、各黨支部、群團組織：
為深入貫徹黨的十七屆四中全會精神，加強和改進新形勢下黨的建設(shè)，根據(jù)溫州市委（2010）5號和樂清市委（2010）15號文件精神，結(jié)合人民電器集團實際，現(xiàn)就在全公司開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動提出如下實施意見：
一、 指導(dǎo)思想
堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實黨的十七屆四中全會精神，緊密結(jié)合人民電器實際，按照“科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神”的要求，以“雙培育、雙建設(shè)”（培育學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、培育學(xué)習(xí)型員工、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨委）為目標，在集團公司下轄的各公司、各中心、辦、群團組織和各車間開展學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動，通過學(xué)理論，學(xué)政策，學(xué)科學(xué)，學(xué)技能，著力增強全體員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，不斷提升企業(yè)的科學(xué)化水平，為促進人民電器又好又快發(fā)展提供思想和組織保證。
二、 創(chuàng)建目標
1、總體目標
通過開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型員工的創(chuàng)建活動，形成一套行之有效的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流機制；營造一個勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新的良好氛圍；建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理團隊；構(gòu)建一個充滿生機、富有活力的企業(yè)黨建新格局。要求在這次學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動中，參學(xué)單位達到80%，參學(xué)員工要達到90%，創(chuàng)建率達到100%。
2、具體目標
（1）培育先進的學(xué)習(xí)理念，增強提高學(xué)習(xí)力。確立“全員學(xué)習(xí)，終生學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)新理念，系統(tǒng)把握學(xué)習(xí)的重要內(nèi)涵，準確理解學(xué)習(xí)的現(xiàn)實意義，自覺提高自身的學(xué)習(xí)能力。
（2）弘揚知行合一的學(xué)風(fēng)，增強學(xué)習(xí)的創(chuàng)新力。根據(jù)新時期、新任務(wù)、新要求，結(jié)合人民電器實際，在民主管理、民主決策機制上有所創(chuàng)新、在工作方式方法和機制制度上有所創(chuàng)新。
（3）強化“為人民服務(wù)”的意識，增強學(xué)習(xí)的執(zhí)行力。努力做踐行人民電器品牌文化核心價值體系的表率;為企業(yè)服務(wù)、為人民服務(wù)的理念與公司員工的思想形成共識，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)人民的水平和能力得到提高。
三、主要內(nèi)容
1、深入開展社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí)教育。重點加強理想信念、道德觀、人生觀教育，加強愛國主義、民族精神和社會主義核心價值體系教育。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)理、各管理層干部和車間員工以身作則，自覺講黨性，重品行，做表率，用模范行為和高尚人格影響人、感染人和激勵人，引領(lǐng)企業(yè)崇尚學(xué)習(xí)、遵紀守法、熱愛祖國和服務(wù)人民的氛圍蔚然成風(fēng)。
2、深入開展人民電器品牌文化核心價值體系的學(xué)習(xí)教育。品牌文化是一個企業(yè)價值觀念、經(jīng)營準則、道德規(guī)范和發(fā)展目標的總和，是長期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的積淀。大力弘揚企業(yè)核心品牌文化價值，獨樹“人民”一幟，打造一個具有時代鮮明特色的民族精品。（1）把企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售各個環(huán)節(jié)，利用各種造勢活動，擴大品牌文化的影響力；（2）把企業(yè)文化植根于員工的工作、學(xué)習(xí)、生活中，做到在員工的價值認同上、在工作指標考核上有機結(jié)合；（3）把企業(yè)文化定格在民族精神的傳承上，利用各種媒體、網(wǎng)絡(luò)和視頻，擴大宣傳面，增強感染力，增強人民電器品牌文化恢宏厚重的底蘊。
3、深入開展創(chuàng)新人民電器工作內(nèi)涵的學(xué)習(xí)教育。
（1）創(chuàng)新發(fā)展主題。構(gòu)建活力和諧，堅持科學(xué)發(fā)展，首先，大力促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，淘汰落后的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、低檔產(chǎn)品，發(fā)展低耗能、低污染、高科技產(chǎn)品；發(fā)展低碳經(jīng)濟、綠色工業(yè)、清潔能源和環(huán)保產(chǎn)品。其次，走技術(shù)研發(fā)之路，推動自主創(chuàng)新。新產(chǎn)品研發(fā)向自動化、智能化、超高壓和節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展，通過引進高、精、尖端設(shè)備，實行流程再造和工藝優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平，提高新產(chǎn)品市場占有率，提升企業(yè)形象；第三，大力推進123工程、123戰(zhàn)略目標進程，按照董事長“以人取勝、以面取勝，以量取勝”的戰(zhàn)略方針，拓展產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實行戰(zhàn)略擴張。
（2）創(chuàng)新管理模式。一是深化落實PCDM經(jīng)營管理責(zé)任制。集團公司與各部門層層簽訂年度PCDM責(zé)任書，實行績效掛鉤，嚴格獎罰分明。PCDM績效考核注重經(jīng)營指標完成、注重質(zhì)量指標檢測、發(fā)揮QC小組作用、重視合理化建議，以此提高企業(yè)管理效益，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。二是依法決策、依法管理公司事務(wù)。即按照ISO、HACCP條例標準，科學(xué)組織生產(chǎn)活動；按照SA8000、OHSAS8001體系論證，規(guī)范企業(yè)行為。把環(huán)境保護、節(jié)能減排納入生產(chǎn)指標的考核，模范執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策新要求，在轉(zhuǎn)變企業(yè)增長方式過程中做到依法、有序、漸進。三是促進和諧發(fā)展。建立企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制、勞資雙方溝通協(xié)調(diào)機制和企業(yè)與當?shù)卣块T的溝通協(xié)調(diào)機制。協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，化解各類矛盾紛爭，為企業(yè)發(fā)展營造一個和諧的內(nèi)外部環(huán)境。四是建立健全以職工代表為基本形式的企業(yè)民主管理制度。建立平等協(xié)商的集體合同制度；完善廠務(wù)公開，推行民主管理，依法保障職工的民主權(quán)利。
（3）創(chuàng)新人才工程。人才創(chuàng)新是企業(yè)的一項戰(zhàn)略性工程，必須予以高度重視，緊抓不放。①抓人才引進。重點是生產(chǎn)技術(shù)崗位、研發(fā)中心、財務(wù)總監(jiān)等重要部門和崗位的人才，做到高起點、有創(chuàng)新能力、有豐富經(jīng)驗。②抓素質(zhì)提升。從學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)和實踐入手，做到“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，不斷提高員工思想政治和業(yè)務(wù)技能水平。③抓使用推薦。通過考核、競爭、試用和測評等環(huán)節(jié)，提拔優(yōu)秀員工到重要工作崗位。同時建立人才信息儲備庫，設(shè)計員工職業(yè)生涯，加快員工成長步伐。④抓生活關(guān)懷。建立困難職工救助機制，在家屬就業(yè)、子女上學(xué)等方面給予關(guān)心照顧。設(shè)立董事長獎勵基金，對那些貢獻突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給與予重大獎勵。
四、工作重點
以“雙培育、雙建設(shè)”為重點，結(jié)合公司實際，通過形式多樣的活動載體，切實把學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動落到實處。
1、開展主題大討論活動。以“樹學(xué)習(xí)新理念，建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型員工”為主題的解放思想大討論活動，要求在廣大員工中樹立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“團隊學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”等學(xué)習(xí)新理念，達到更新學(xué)習(xí)觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路的目的。
2、開展主題創(chuàng)建活動。黨委要起表率作用，通過定期舉辦培訓(xùn)班、組織專題輔導(dǎo)、開展研討活動，舉辦讀書心得交流比賽等，把學(xué)習(xí)活動引向深入；工會要在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做學(xué)習(xí)型員工”中起關(guān)鍵作用。通過搭建不同載體，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)涵，開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，制定出具體的學(xué)習(xí)安排計劃；共青團要發(fā)揮年青人學(xué)習(xí)見長的特點，制定出一些形式活潑、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)套餐，組織開展好一系列有影響力的學(xué)習(xí)活動。婦聯(lián)、計生協(xié)會要根據(jù)自身特點，搭建平臺，增設(shè)載體，力求學(xué)習(xí)活動多樣化、有看點、受啟發(fā)。民兵武裝部隊要在學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動中發(fā)揮學(xué)用結(jié)合、立竿見影的作用。具體地說，這次學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動，要做到“五個一”和“五比五看”。“五個一”學(xué)習(xí)活動，即每半月集中學(xué)習(xí)一次；每個月讀一本好書或掌握一門技能;每季度聽一場黨課或?qū)ｎ}報告；每半年撰寫一篇學(xué)習(xí)心得體會，或舉辦一場學(xué)習(xí)報告會，或演講比賽;每年進行一次學(xué)習(xí)集中培訓(xùn)或總結(jié)表彰。“五比五看”：一比政治品質(zhì)，看理想信念是否堅定；二比奉獻精神，看工作熱情是否高漲；三比業(yè)務(wù)技能，看工作效率是否提高；四比工作業(yè)績，看完成任務(wù)是否出色；五比社會評價，看領(lǐng)導(dǎo)員工反映是否滿意。“五個一”和“五比五看”要有計劃、有安排、有記錄、有總結(jié)。各部門要精心安排，把這次學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動擺在重要位置，注重實效，扎實推進，不走過場。
3、發(fā)揮各類學(xué)習(xí)平臺，開辟學(xué)習(xí)教育園地。充分利用黨（政）校陣地，努力推進培訓(xùn)過程，提高培訓(xùn)質(zhì)量，利用《人民電器報》、《黨群通訊》和公司網(wǎng)絡(luò)、開辟黑板報專欄等平臺，面向全公司干部員工，掀起一個學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動的高潮。企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、黨團工會，優(yōu)秀員工，要撰寫有一定質(zhì)量的學(xué)習(xí)體會文章，發(fā)表在各類媒體。為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，起到帶頭示范作用。
4、開展“十佳”學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、“十佳”學(xué)習(xí)型員工評選活動。根據(jù)上級安排，在企業(yè)全體員工和領(lǐng)導(dǎo)干部中組織開展“十佳”學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)班子、“十佳”學(xué)習(xí)型員工評選活動，對榮獲榮譽稱號的企業(yè)、黨組織和個人，將予以表彰和獎勵。
五、保障措施
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型員工是一項重要的政治任務(wù)。各公司、各中心、辦、黨團工會一定要統(tǒng)一思想，認識學(xué)習(xí)的重要性，制定具體的學(xué)習(xí)計劃安排，把活動落到實處。
1、成立組織。公司成立學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。如下：
顧問：鄭元豹 名譽組長：葉玉森
組長：劉水貴 副組長：鄭經(jīng)潔、葉向宇、汪志金
成員：錢林飛、陳碎寶、劉正杰、陳凱、陳雙龍、朱圖龍、徐文通、周燕、葉小青、張建國
學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由黨委辦公室兼管，張建國任辦公室主任，具體承擔(dān)學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動的日常工作。
2、職責(zé)分工。黨委辦公室負責(zé)各黨支部的學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動安排，并組織協(xié)調(diào)各公司、各中心、辦的學(xué)習(xí)創(chuàng)建工作；工會、團委、婦聯(lián)、計生、民兵武裝等負責(zé)本部門的學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動安排；集團辦公室負責(zé)集團中心、辦公室的學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動安排；浙江公司的學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動安排由浙江公司辦公室對照要求抓落實；各車間員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動由生產(chǎn)部負責(zé)，按每個車間為一成員單位，制定學(xué)習(xí)計劃安排并組織實施。各學(xué)習(xí)單位要結(jié)合各自實際，制定具體實施方案，做好動員部署，抓好工作落實，務(wù)求取得實效。
3、學(xué)習(xí)制度。①各參學(xué)單位都要制定結(jié)合自身實際特點的學(xué)習(xí)制度，力求形式多樣，不搞一刀切；②各類學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動的安排，一律不得在八小時內(nèi)進行，學(xué)習(xí)內(nèi)容力求短小精悍，方法靈活多樣，形式生動活潑，寓教寓學(xué)寓樂。③建立學(xué)習(xí)檔案。對每位員工的學(xué)習(xí)要有簽到，培訓(xùn)要有內(nèi)容，活動要有項目，成績要有記錄，作為考核的重要依據(jù)。
4、檢查督促。整個公司學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動，接受溫州市委、樂清市委和柳市鎮(zhèn)黨委的檢查，上級部門在學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動監(jiān)督中給予的肯定做法，要堅持和發(fā)揚下去;對提出的意見和不足，及時給予補課，保證做到善始善終。黨委要對各參學(xué)單位的學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動情況組織不定期檢查和指導(dǎo)，著重對學(xué)習(xí)內(nèi)容、活動載體、學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)習(xí)成效和檔案資料具體查看，現(xiàn)場指導(dǎo)。對這次學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動實行考核，考核結(jié)果將納入公司年度綜合目標考核評價體系，作為評優(yōu)爭先重要依據(jù)。同時，評選本年度雙“十佳”學(xué)習(xí)創(chuàng)建榮譽單位和個人，將予以大力宣傳和表彰。
中共人民電器集團委員會
二○一○年三月二十四日